Tuer de façon automatisée la fausse nouvelle, pourquoi ce projet ?

Les hommes politiques, écrivains, philosophes, soulignent les dérives  liées à la numérisation de l’information.

Les réseaux sociaux ont des travers ou les provoquent.

L’information délivrée par les chaînes d’information est redondante.

Le travail de la presse est souvent orienté.

Les manipulations de l’opinion, l’émission de fausses nouvelles sont permanentes.

Les institutions sont de plus en plus rejetées.

Du fait de l’expertise de l’auteur dans les systèmes d’information dans le domaine du « travailler ensemble » et du collaboratif, il souhaite apporter une remédiation à cet état de chose en proposant ce projet. Ce dernier est porté par une équipe fonctionnant en mode « start-up » pour offrir des outils et des services innovants complémentaires et éventuellement substituables des  outils actuels.
Objectifs attendus
Mieux prendre en compte les avis de la population qui est concernée par une thématique dans les questionnements et les décisions y afférent ; permettre des débats publics argumentés, confrontés à des données vérifiables, et dont les conclusions font l’objet de métriques sur leur acceptation puis mieux qualifier ensuite les actions de mobilisations.
Principes proposés
Le projet recrute les personnes physiques et morales séparément. Il permet à chaque personne physique d’introduire ses caractéristiques et préférences qui sont alors utilisées de façon anonyme et sécurisée dans les sondages enquêtes d’opinion et débats.
Les processus de réalisation d’un débat permettent les controverses, avec des rôles spécifiques pour les personnes morales, les experts et la population générale.
Il peut en être déduit
une adhésion à un concept plutôt qu'un autre
représentativité
conformité
La technique informatique de ce projet  garantit la plus grande confidentialité des informations sensibles.
Elle intègre la totalité des sécurités offertes en Europe par les évolutions sociétales qui ont abouti à la mise en place RGPD, notamment les sécurités en viguer en France qui est en forte avance en matière de protections des données personnelles.

Des silos de données indépendants ne communiquent entre eux que des informations anonymes.
La publicité est proscrite. La "réclame" a été le système de propagation de nouvelles si attendues par tous les corps sociaux sans exception.
Il y a un mécanisme d’adhésion.
La rétribution est réalisée par les personnes morales.
Chaque acteur, philosophe, écrivain est rémunéré suivant une tarification simple :
Quantité et qualité du contenu original
Bénéfices espérés
Ils sont multiples :
Sociétaux par la plus forte participation de tous les citoyens à la vie collective
Particuliers par la possibilité réelle de donner son avis
 Entrepreneuriaux par  une relation plus élaborée avec le marché
Financier par les rétributions des avis données lors de sondages commerciaux, la soutenabilité à moyen terme de la solution et une rétribution plus qu’honorable des investisseurs.    

Innovation
Les aspects sont fortements innovants, mais ils demandent un niveau élevé de connaissances informatique pour être parfaitement apréhendé.
architecture
ontologie
modèle de données pour la structuration des débats
processus avec les différents rôles attribués aux différents participants.
le risque technologique est absent car des technologies disponibles et éprouvées sont pressenties.
Obstacles et concurrences
Les réseaux sociaux, les messageries instantanées sont  utilisés largement.
Le fonctionnement peut paraitre complexe.
Il sera bien intégré dans la population, car tout utilisateur sera rémunéré.
L'affirmation, "si c'est gratuit, c'est vous le produit" vole en éclats.
Le fonctionnement n'est pas lié à la publicité.
Une contribution est demandée aux seuls utilisateurs institutionnels.
Les solutions gratuites avec des données personnelles exploitées à dautres fins perdureront
Les autres acteurs, du fait d'un e leur puissance financière peuvent reprendre à leur compte ces principes.
Risques
Le principal risque est une adhésion des utilisateurs moins importante que celle prévue dans le Business Plan. La stratégie marketing recommande un démarrage sur des groupes fermés volontaire, un benchmark par rapport à ce qui est produit par les outils actuels puis  une communication destinée à ouvrir les groupes et permettre un flux d’adhérents plus important. Le Business Plan prend en considération que seuls des acteurs avertis soient enrôlés dans un premier temps avant une montée en charge qui ne peut arriver que sur le moyen terme (en dehors de son horizon de temps). Enfin AQSAM propose différents services rémunérés qui permettent une diversification des revenus.
Apports actuels
Au bout d’un travail de 300 heures environ, différentes études sont disponibles : un Business Plan chiffré avec un lotissement des travaux et anticipation des recettes, des cas utilisateurs, une stratégie marketing, une spécification préliminaire, des orientations de conception et un plan de mobilisation. Ces études relativement abouties permettent de mettre sur rail rapidement le projet, déterminer les premiers livrables à obtenir et permet de définir les travaux prioritaires et points durs à résoudre.
Attentes
Le projet est actuellement au stade de la recherche d’un financement et de la sélection des groupes pilotes pour expérimenter les premières versions soit deux types de partenariat à monter.
Pour le premier, en cas de succès, le remboursement de la mise de fond est rapide, puis les dividendes sont significatifs sans compromettre la soutenabilité récurrente du projet. Des effets de levier sont ensuite possible par exemple avec l’internationalisation ou la réalisation d’une version «  lite » s’il s’avère suite à l’expérimentation que le fonctionnent prévu initialement est trop complexe. Par contre, il s’avère indispensable que l’investisseur puisse offrir une garantie suffisante, au-delà de ce qui est nécessaire au développement, apte à rassurer un accompagnement des personnes qui porteront le projet ce qui indispensable à leur recrutement.
Dans le second, il est recherché des sponsors différents (au moins deux) aptes à faciliter l’adhésion de groupes pilotes non homogènes et pouvant participer à différentes controverses dans les débats.

Étapes suivantes

5 phases - découverte : lecture de ce document et si intérêt : accord de confidentialité, prise de connaissance du Business Plan et Analyse Stratégique,  motivations réciproques et si confirmation due diligence : mise à disposition des autres documents – approfondissement et si accord final : montage du tour de table, plan de développement détaillé, financement et démarrage projet….